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堅(jiān)持“年輕化、專(zhuān)業(yè)化、國(guó)際化”的人才思路，將“人才引進(jìn)”與“人才激活”作為階段性重點(diǎn)，積累具有國(guó)際化視野、國(guó)際化思維、國(guó)際化背景的優(yōu)秀員工，加大人才的密度與厚度，提供企業(yè)快速發(fā)展所需的人力資源保障。

以遠(yuǎn)大醫(yī)藥訓(xùn)練營(yíng)（GPC）項(xiàng)目為依托，打造具有遠(yuǎn)大醫(yī)藥特色的干部培養(yǎng)體系，采用訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的方式，為企業(yè)快速發(fā)展造就一批認(rèn)同遠(yuǎn)大價(jià)值理念、善于協(xié)同作戰(zhàn)，能夠帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的“優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)”。

激勵(lì)政策向“創(chuàng)新突破者”、“業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)者”傾斜，倡導(dǎo)“奮斗者”文化，旨在通過(guò)員工職業(yè)發(fā)展、幸福掌握在我手中、跟投計(jì)劃、業(yè)績(jī)股票等措施不斷加速探索“共享成果”機(jī)制的推進(jìn)實(shí)踐工作，給予員工不斷提升能力、達(dá)成業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的“源動(dòng)力”。

協(xié)同與合作是對(duì)眼界、心胸的要求，越是高級(jí)管理者，越要具備這項(xiàng)素質(zhì)。企業(yè)快速發(fā)展要求不僅僅是在單體企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能環(huán)節(jié)的協(xié)作帶來(lái)的整體效益提升，更要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)由于共享業(yè)務(wù)行為和特定資源，從而取得比一個(gè)單獨(dú)運(yùn)作的企業(yè)更高的贏利能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)外部協(xié)同。

建立“民主、公平”的管理文化，完善管理干部動(dòng)態(tài)調(diào)配機(jī)制，加強(qiáng)管理干部的思想建設(shè)工作，倡導(dǎo)管理干部“敢擔(dān)當(dāng)，有作為，勇創(chuàng)新”，以實(shí)際行動(dòng)為表率，將企業(yè)核心文化的理念融入到實(shí)際的管理行為中，傳遞“正能量”，讓每一位員工的思想、行為與企業(yè)的價(jià)值觀相一致。